一、离任审计的含义及对象

（1）含义：在重要岗位管理人员离职时，经上级主管领导批准后，集团董事会秘书处、人力资源部门需要对其在职期间的工作情况进行审查与评价。

（2）审计对象：法定代表人或者有实权的主要领导人员，在相关部门要求下也可以对实际行使相应职权的董事长、总经理、党委书记等企业主要领导人员进行审计。

二、离任审计主要审什么？

一般来说，有关于离任审计的审计内容，其主要包括以下几个方面

（1）审决策；高管人员在职期间做出哪些项目行为，这是需要重点关注的，尤其是在审批权限执行、项目效果验收、评价等方面。

（2）审业绩；也就是对公司目前所负责模块的各个管理要素，进行具体确认。同时，也要对绩效、预算管理、项目进度、成本控制等可能影响业绩的内容进行审计。

（3）审财务数据；业务数据最终结果都会反映到财务数据上来，对每个业务模块结合财务数据予以确认。

（4）审计非财务信息；重点是未执行完的合同、可能存在的抵押担保、未决诉讼、遗留问题、举报行为及其他未尽事宜。

三、离任审计实施细则

（1）公司重要岗位管理人员离任，经集团主管领导批准后，集团董事会秘书处、集团人力资源部门应当在三日内向审计部发出《离任审计委托函》。并附上被审计人述职报告、人事档案、工作计划和总结等相关资料。

（2）审计部在接到通知后五日内组织成立审计小组，拟订审计方案和工作计划，按规定流程报经审批后组织实施。

（3）审计部在实施审计工作三日前，向被审计的公司领导人所在单位下达审计通知书，同时抄送被审计人本人及委托部门。

（4）审计部在根据审计方案规定时间出具审计报告，在审计过程中，如发现特殊、重大的事项，经分管领导批准，可适时调整审计时间。审计实施结束后，应在五个有效工作日内提出审计报告。

（5）审计报告在报送集团公司领导审阅前，审计部应与被审计人及其所在公司交换意见。被审计人两个工作日内不提出书面意见，则视为同意审计报告。提出异议的，审计小组应及时进行复审。

（6）审计部出具审计报告，并附被审计人反馈的意见，报董事会审批后下发，同时抄送集团董事会秘书处或集团人力资源部，由集团人力资源部处理被审计人的离任事宜。

离任审计一方面能让继任者了解接任单位的真实情况，另外可以明确划清前后任的责任，也有利于工作的交接。审计有时候会是企业监管的有力工具，即使没有强制的法律规定要求去做审计，这也是管理工具，而企业的长远运行则需要像审计这样的工具。